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                      代表:讓基層組織細胞“活起來、動起來、實起來”

                      2018-10-23 13:56 | 作者:王艷 | 來源:工人在線
                      很多代表表示,基層工會組織與職工最接近、聯系最緊密,最方便掌握職工訴求,必須要有責任擔當,讓職工有困難能找到工會,才能得到他們的信任。

                        基層工會是工會組織的細胞和觸角。在全國總工會公布的數據中,截至2017年9月底,全國工會會員達到3億,農民工會員已達1.4億,基層工會組織280.9萬個。而廣東作為改革開放先行地,既是經濟大省、制造業大省,又是職工大省、工會大省。目前,全省職工總數3200多萬人,全省基層工會組織26.2萬個, 工會會員3028萬人,其中農民工會員1974萬人,會員數約占全國的十分之一。

                        面對如此龐大的基層組織“細胞”,如何讓他們“活起來、動起來、實起來”,讓觸角延伸到職工群眾中去,成為中國工會十七大廣東省代表們關注的話題。很多代表表示,基層工會組織與職工最接近、聯系最緊密,最方便掌握職工訴求,必須要有責任擔當,讓職工有困難能找到工會,才能得到他們的信任。

                        “許多職工通過我們認識工會、走近工會、加入工會”

                        挺著5個多月的孕肚,每天奔走于深圳龍華區觀湖街道的產業園中,組建基層,宣傳深圳工會會員服務卡。這是中國工會十七大代表、富士施樂高科技(深圳)有限公司工會主席、深圳龍華區總工會兼職副主席朱敏工作的日常。

                        觀湖街道有6個社區,轄區高新技術產業園、電子特色工業園多, 有華潤三九、富士施樂、佳能、國藥致君、寶德科技等企業1083家。街道規模以上企業多,小微企業也多,往往一家100人以上的企業建會,也會讓朱敏和她的同事們跑“斷”了腿。

                        “這幾個月,幾乎每天都和街道工會主席下到社區做工會組建工作,現在轄區200人以上的企業全部都組建了工會。”每天與基層一線職工打交道,能及時感受到他們的真實想法 真實需求,朱敏說,她越來越有干勁了。

                        一直以來,廣東各級工會堅持 開展基層工會建設工作,今年9月,省總工會印發了《關于開展基層工會建設集中攻堅行動的工作方案》,明確力爭年底將職工人數100人以上未建會企業實現100%建會,重點做好新業態新模式新領域從業職工的建會入會工作,推進基層工會規范化建設,不斷夯實基層基礎。

                        “最廣泛地把職工群眾組織到工會中來,是工會發揮作用的前提。”中國工會十七大代表、茂名市人大常委會副主任、市總工會主席黃奕奕以扎實的數據為廣東工會基層工會組建交出了漂亮答卷:從9月開始,茂名市各級工會正式開展建會入會百日攻堅行動,尤其是在新業態新模式新領域的建會入會工作。9月21日,茂名市快遞行業率先成立工聯會,當天新入會會員達500多人,還同時依托郵政公司系統的職工之家,成立了貨車司機之家,“茂名市快遞行業工聯會成立后,許多快遞工、貨車司機通過我們認識工會、走近工會、加入工會。工會組建后,積極開展服務職工的各項活動,為他們提供維權、幫扶、培訓等服務,力爭做好職工貼心的‘娘家人’。” 黃奕奕表示。

                        維權是工會的主責主業

                        “維權是工會的主責主業。”入職富士施樂高科技(深圳)有限公司10多年,朱敏已經有4年多的工會主席經驗。她認為,作為企業的工會主席,在履行工會職能、維護職工權益中,必須要有責任、有擔當,懷著對職工、對企業深深的感情,才能有所作為。

                        在富士施樂高科技(深圳)有限公司,企業設了職工勞動保護小組,朱敏任小組的主任,當職工有訴求時,工會就代表職工向公司提出訴求。 今年6月, 該公司有一名產線女工不小心流產后,情緒一直不好,認為是工作崗位原因導致她流產,遂向公司提出離職并索賠,遭到了拒絕,雙方一時僵持不下。 朱敏聽說后,特意找到那名女工。開始見面時,女工很緊張,一直低頭不語,朱敏就一邊放了舒緩音樂一邊和她聊天。最后,女工說,平時很想找到溝通和發泄渠道 但是沒有人像今天這樣細心關心她。朱敏告訴她,有任何困難都可以來找工會。

                        日立樂金光科技(惠州)有限公司是一家日韓合資企業,該公司工會主席朱曉代表認為,在外資企業,工會主席拿著資方的工資,在維護職工權益方面就更需要技巧。“我盡量發揮溝通的優勢,把所有的工作、所有的談判過程都公開,讓職工對工會的工作和努力一目了然,減少誤解,增加對我們的信任。”

                        “積極斡旋”,是許多像朱曉這樣的企業工會主席的口頭禪。他們努力在企業管理者和職工之間搭起溝通的橋梁,通過協商增進雙方的相互理解,并達到既增加職工收入,又有利企業發展。

                              將關愛落到實處

                              “因給職工帶去快樂而快樂,因服務職工幸福而幸福!”中國工會十七大代表、廣東眾和化塑有限公司工會主席于素潔將這句話寫在筆記本的扉頁,于素潔說,她的工作就是要為職工建立一個“幸福之家”。 
                              于素潔曾是一位出色的教師, 2001年,她被公開招聘到廣東眾和化塑有限公司 ,成為了一名工會干事。做工會主席后,于素潔和工會干部一起深入研究和制定措施,完善公司職工之家舞蹈室、棋牌室、職工書屋和閱覽室,并加大投入在11個基層車間固定場所建立職工小家活動室和職工書屋,深入班組建設班組幸福小家,同時在網絡平臺搭建網上職工之家和職工電子書屋。創新開展創“五星”工會流動紅旗競賽評比、工會建家達標升級競賽,組織創建省級愛心媽媽屋,成立文體協會和十幾個廣受職工歡迎的分會,開展豐富多彩的文化娛樂活動。拓寬溝通渠道,設立工會服務電話和意見征集活動,建立“心連心”家訪工作制度,打造網上網下的服務溝通平臺,全方位為全體員工營造溫馨、和諧、幸福的快樂大家庭氛圍。
                              而深圳富士康科技集團工會聯合會主席陳鵬則關注產業工人隊伍建設 。她告訴記者,在富士康,工會為青年產業工人推出“一二三”工程:一是搭平臺,二是送資源,三是抓落實。工會通過搭講臺講好員工故事,激勵員工;通過搭擂臺,廣泛開展技能創新和勞動競賽,迸發員工智慧; 通過搭展臺,助力員工成長;通過搭舞臺,建設職工書屋、員工活動室等文體活動場所,豐富員工業余文化生活,陶冶員工情操,增強員工的集體榮譽感、向心力、戰斗力和企業凝聚力。(南方工報全媒體記者 王艷)
                        “工人在線”責編:孫科琳

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